Kompetenzen Ein Geheimnis des Erfolgs ist, den Standpunkt des anderen zu verstehen.(Henry Ford)

Projektmanagement

Wir lieben komplexe Probleme - und ihre Lösung

Projekte brauchen professionelles Management: Klare Definitionen, starke Strukturen, durchgreifende Koordination, eindeutige Ergebnisorientierung und die Verknüpfung von Planung und Umsetzung. RRC Consulting stellt sicher, dass Ihre Projekte vom Start bis zum Ziel nicht aus der Spur laufen.
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In Zeiten der Schnelllebigkeit und der ständigen Veränderung sind projekthafte Vorhaben in Unternehmen kaum noch wegzudenken. Da der Bedarf für Veränderungen auch zukünftig nicht abnehmen wird, werden Unternehmen vermehrt auf projekthaftes Arbeiten setzen.
Wenn komplexe Aufgaben nicht in den Linienfunktionen zu bewältigen sind, sind sie für unser Team genau das richtige. Schon Alt-Kanzler Helmut Kohl sagte zum Thema Projektmanagement. "Entscheidend ist, was hinten raus kommt". Dieser Expertise stimmen wir zu: Entscheidend ist, wie man ein Projekt von Beginn an strukturiert und leitet, damit es erfolgreich wird. Die Anzahl von komplexen Projekten, die nicht mehr in den bestehenden Strukturen eines Unternehmens umzusetzen sind, steigt kontinuierlich an. Die Kompetenz im Multi-Projektmanagement kann da nicht immer Schritt halten. Dies gilt ganz besonders für innovative Unternehmen in den sich rasant entwickelnden TIME-Märkten.
Die Berater von RRC Consulting halten Schritt und machen Ihren Projekten Beine. In vielen nationalen und internationalen, häufig auch unternehmensübergreifenden Projekten konnten wir unser Know-how schon einsetzen und Projekte professionell, zielgerecht und erfolgreich durchführen.
Dabei unterstützt RRC Consulting Sie schon dann, wenn es noch gar kein Projekt gibt. Ein Team, das wir genau nach den Ansprüchen Ihrer Aufgabenstellung aus erfahrenen Beratern zusammensetzen, definiert gemeinsam mit Ihnen von Beginn an die Zielsetzung des Projektes. Wir strukturieren es und planen die Meilensteine, an denen wir immer wieder nicht nur den Erfolg Ihres Projektes, sondern auch unsere Leistung messen.
Je komplexer, desto lieber - wir sind es gewohnt, in einem Umfeld aus externen Zielvorgaben und internen Begrenzungen, mit engen zeitlichen Zielen und begrenzten finanziellen oder persönlichen Möglichkeiten zu agieren. Und wir sind es gewohnt, jedes Projekt erfolgreich zu Ende zu führen - in der geplanten Zeit, mit den gegebenen Ressourcen und immer bis zu Ihrer vollsten Zufriedenheit.

  • Projektplanung und -durchführung

  • Gesamtprojektleitung und -steuerung (PMO)

  • Thematische Deep Dives

  • Prozessoptimierungen (Change Management)


Magisches Dreieck der Projektrestriktionen

Magisches Dreieck der Projektrestriktionen

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